Q＆A与Laura Periman，MD：在Covid-19中打开眼科研究所

Laura M.佩里曼，MD，是一位培训训练的角膜和屈光外科医生和眼部疾病专家，他爱上了眼部表面要求的快速发现。

凭借其对催化剂的干眼病的深刻兴趣，解开这种多重疾病的复杂性，以及桥接基础科学，临床实践和患者教育的差距是深切的激情。

3月份，正如西雅图大多数的那样，由于Covid-19 Pandemase，Periman决定在2020年6月开放新的门，作为干眼服务的创始人和临床研究所的临床研究。

healio / osn.与佩瑞安说话关于大流行为她的新独奏企业提出的挑战，以及她对年轻从业人员的建议，以及持久的效果Covid-19将对眼科惯例进行。

问：大流行如何影响你的开放计划佩里曼眼睛研究所？

A：它迫使我扭转了。我必须完全重新制作我的计划，包括我构建了眼部奖学金的方式以及如何配置小空间。感谢善良的技术使我能够只有一个虚拟兼职办公室经理推出作为独奏医生。

我已经鼓励通过远程医疗，因为我的患者需要长途跋涉，甚至州际和国际来看我。因为Covid，现在这是必需品。我能够转变并说：“我们希望这看起来像什么，以及如何将这一点利于每位病人的最大潜力？”

问：你最大的挑战是什么？

A：不得不进入它。我不潜入任何东西，我被迫。以一种好的方式，这是我最大的挑战的一部分：知道如何成为一个聪明的商人，确保我能支付账单，讨论如何雇用如何雇用。我必须学习所有关于作为一个从业者的那些事情，他们总是被更大的组织“照顾”。这是一个教育。

我的主要外卖是我们的许多同事可能会被困扰着他们的工作情况。但是，如果你仔细看看我们如何提供医疗护理的每个级别，它都可以看起来像你想要的任何东西。这些额外的压力都可以解决。

问：什么激励你打开佩里曼眼睛研究所？

A：在我的科学和研究背景和我的临床兴趣之间，我在眼部疾病上归零。继续以快速的创新速度学习如此满意，发现一切都清新且临床上令人满意。利用所有这些新工具和科学知识来帮助人们，在试图弄清楚如何成为我可以成为最好的医生，我意识到我必须是一个独立的诊所和结构完全不同的一切。当所有重点都真正在患者身上时，所有的噪音都消失了。它是一种令人难以置信的有益的经验，能够构建关于我们诊所的一切，以满足干眼病人的需求。

问：你对想到自己的做法的人会说什么？

A：对医学的公司化有缓慢而稳定的漂移。我认为人们已经填补了这个模式。通过专注于患者为中心的顶级护理，有一个机会，越来越多的势头。

当我开始时，我开始小了。那没关系。不要害怕开始作为单身瓦片，因为增长是不可避免的。人们渴望替代品。他们希望与他们的医生提供极佳的照顾和联系。您可以通过授予质量医疗的访问来为患者创造价值 - 这是您对大企业结构具有巨大竞争优势的地方，特别是具有干眼症等复杂性疾病。

问：Covid-19改变了眼科业务的情况如何？

A：国会努力帮助缓解局势的影响，明智地解除州际医疗许可证限制和远程医疗限制。从我的角度来看，我的许多同事都测试了水域并觉得它很好。我终于可以在与患者交谈时获得报酬，并且患者感觉就像他们有了访问。患者满意度很高，医生满意度也很高。对失去这种情绪联系的人们非常关切，看着对远程医疗遭遇的患者的看法，但它实际上比亲自更好。

随着我们最终从Covid的影响中恢复，可能会有一个诱惑来拉回那些HIPAA和报销限制和限制，但我认为患者和医生对远程医疗的卓越令人满意，没有人会匆匆忙忙允许这些限制被拉回来。董事会的满意度非常出色。

问：你对进入这一领域的年轻从业者有什么鼓励的话？

A：有独立医生的社区随时准备帮助和指导并分享他们的经验。保持相信自己的心态和您提供最佳医疗的能力;有一个具有同样心态的医生社区。道路上有颠簸，但你并不孤单。