专家小组股票对实践增长的风险股票

亚特兰大 -泰德米罗伊，od，在MedPro360特别会议期间导致验光专家面板在今年的Seco会议上讨论眼部护理的变化面孔以及计算出练习增长的风险的必要性。

“这些是iconclasts;这些是那种开始说的人现在正在发生不同的事情，如果我将成为那个变化的一部分，我必须停止抓住过去和开始建立未来介绍期间，私人从业者和愿景咨询委员会的私人从业者和会员McElroy。

healio /初级保健验光新闻是MedPro360练习管理轨道的官方媒体合作伙伴。

面板包括Tami Franklin，CPOT，VSBA那愿景源人员发展总监;mick kling，od那加利福尼亚州视力验光的创始人兼首席执行官;和苏珊凯恩，od那Envision眼睛护理和干眼诊所的拥有者在弗吉尼亚。

Keene谈到了她最早的经历购买诊所，这些诊所在很大程度上是一种折射实践，并立即决定购买镜头铸造系统。不幸的是，她没有计算确切的成本，并在5年后仍在为系统支付。她的外卖留言是：不要做出情绪决策。

“我在过去二十年中学到了一件事的事情是使用数字和使用数据，”Keene表示。“这是惊人的，有多少人不使用数据。我确切地知道我有多少患者患有青光眼，干眼症，无论它们需要看到什么，所以什么时候介绍了新技术我知道我是否有足够的患者，它会投资该技术。“

Keene还谈到了赋予实践团队能够成为考试室内的护理的一部分。

“他们不仅仅是数据收集者，”她说。“让你的员工参与整个过程赋予他们，使他们感觉更加重要，并导致更好的做法。”

富兰克林回应了支持和培训实践团队的必要性。她说，在她的练习中，他们一直希望成为医疗驱动的，始终具有领先的技术。

“我们回顾一下的最大的东西和会做出不同的事情就是在获得团队 - 整个团队，领导者，员工，接待员 - 让每个人都驾驶那种医疗模式，”她说。“我们不知道或考虑是这种培训的驱动方法;培训整个团队了解测试和设备。这呈现挑战，但回顾我们应该已经采取了那个时间并向团队建立了一些定义的流程“

富兰克林解释说，在同样的角色拥有员工并提供支持教育不仅要推动练习，而且会让患者感觉自己有额外的考试和患者护理，因为团队方法。

“培训必须是一种文化;它必须令人兴奋。她说，成为您练习最佳患者体验的领导者，“她说。

Kling谈到了他的财务经验，特别是他在成长业务时的风险。他说，在他的练习面临的挑战中是他在找到一个新的位置，然后他没有预期的费用。

在“跳进美丽的新建筑和装修这种情况”之后，他发现了他预期的成本开始加倍，然后是三倍，特别是随着持续多年来的利率。为结束一个位置并打开接下来的额外挑战是一个正在进行的批准过程。

当建筑师无法完成批准时，他主动将自己与城市安顿下来。

“这是关于做你能够赋予自己克服障碍的所有事情，”克林说。“我们所做的一切都有一些与之相关的风险。事实上，没有做某事涉及风险。我在过去25年里学到的一件事是每个人都可以有点自我限制，但我们需要让自己倾向于更大，并愿意退后一步检查完整的图片。

Mcelroy与他的个人外卖结束了小组，告诉观众，“昨天开始一些东西的最佳时间;下一个最佳时间现在。“

参考：Mcelroy T等人。MedPro360：区别或灭绝：选择是你的。seco;3月4日至10日，2020年;亚特兰大，乔治。